为落实并推动公司精益出产治理，弘扬j9平台石材机械全员改善的理想，推进出产经营“降本增效、提升产品质量、营造优良的作业环境”，确保各项工作执行落地，形成长效机造，石材机械出产品控部门别造订了《石材机械装配车间“6S”与质理治理法子》、《石材装配车间异常问题及改善反馈激励造度》，涵盖有出产异常问题反馈等，旨在提升产品装配质量，营造全员安全、全面质量和全员改善的正向疏导和查核，使全员养成优良的工作习惯和职业素养 。
持续细化和深入6S治理
6S治理是一项持久持续的改善工作，在提升过程需不休细化和深入，只有起头没有实现 。必要全员共同致力，高低群策群力，严格按整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全落实推动，以班组为执行责任主体，由班长带头，通过样板班组成立，推广辐射到其他班组，从“3S急剧改善周”逐步形成日常改善，从区域规划布局、物料摆放，到工装工具规范、定置、标识等进行全面改善 。为确保6S治理工作持续有力，由部门经理带队，由副经理、安全员、调度员、班组长等组成的稽查队，按月度进行6S周查抄评比，别离评比出月度6S优良班组和优良幼我，并通过OAS颁布赏罚布告以及在车间会议宣告奖金及流动锦旗 。
通过一年多的致力，不切合项已大幅度削减，达到6S治理改善要求，为各项工作打下了坚实基础 。
形成出产造作过程质量关环治理
产品质量曲直决定着企业是否有将来，优质的产品质量不但来自设计端，同时也来自出产一线优质的管控，从出产过程到客户现场每个环节都必须严抓，对峙奉行“三不”质量准则，即不传递、不产生、不接受不良品；事事有追忆，有改善措施验证，形成关环治理 。
对客户现场出现的质量异常，逐一召开车间班组现场质量短会，分析造订长效预防规划，这样能力既在第一功夫急剧解决质量异常，又杜绝类似问题沉复产生 。按月度对各班组质量合格率进行查核，并结合月度客服部反馈不合格项，综合进行考评 。
急剧解决出产造作过程异常影响
成立出产装配过程异�＜本缦煊�，通过“石材装配车间异常及改善信息网络日报”二维码，员工可急剧轻便填写，形成跟踪分析表导出，专人掌管落实解决，预防了过多期待功夫 。
营造全员参加改善的工作氛围，对峙疑神疑鬼，凭据“j9平台石材装配车间异常问题及改善反馈激励造度”，对月度全员反馈项进行评优，并予以嘉奖 。
改善不是一旦一夕，现场改善一向在路上，必要全员积极参加、对峙反馈，攻坚克难、一目十行，为实现共同进取而致力！
2023.09.18
j9平台石材机械
